Après avoir entrepris, en 2006, la mise en place de sa force de vente initiale, TSO3 a vu en 2007, les efforts de son équipe prendre forme et de nouveaux défis, se profiler.

Comme une graine mise en terre, TSO3 a vu le jour sur le plan commercial, et elle se déploie graduellement dans le marché.

Cette étape était cruciale. On le sait : il n’y a qu’une seule chance de faire une première bonne impression pour faire sa marque. C’est l’unique façon de prendre sa place.

Aujourd’hui, les premiers acheteurs sont porteurs d’un message qui n’a pas de prix pour TSO3 :

Ce groupe d’innovateurs, provenant de près de 30 institutions de la santé en Amérique du Nord, est formé aussi de leaders d’opinion, de gens engagés dans leur profession qui côtoient les membres de nombreuses associations dans le domaine. Nous faisons également partie de ces associations, au sein desquelles nous sommes actifs, nous nous faisons connaître et de plus en plus, reconnaître.

En parallèle, nous devons nous ajuster aux demandes du marché et constamment relever de nouveaux défis. Les récents mois nous ont permis de constater un besoin grandissant chez la clientèle pour la stérilisation des instruments dits « d’endoscopie flexible », autrefois peu nombreux et uniquement stérilisés à l’oxyde d’éthylène. Or, la capacité très récente d’une autre méthode de stérilisation à traiter ce type d’instruments, impose à TSO3 une exigence additionnelle venant de la clientèle. Nous devons donc parfaire les travaux nécessaires afin de pouvoir garantir la compatibilité de ce type d’endoscopes avec notre procédé. Un travail qui demandera temps et rigueur, et qui ralentit nos ventes, mais qui n’est pas différent des défis que nous avons rencontrés et surmontés dans le passé.

Pour informations supplémentaires:

Marc Boisjoli, Vice-président finances
(418) 651-0003, poste 228 / mboisjoli@tso3.com
Caroline Côté, Directrice Communications corporatives et relations avec les investisseurs
(418) 651-0003, poste 237 / ccote@tso3.com